多行业采购专业能力
电子产品
消费电子、PCB、配件
家居与园艺
厨具、收纳、装饰
五金
工具、紧固件、金属件
消费品
玩具、礼品、生活用品
工业
设备、机械、零部件
包装
定制盒、标签、内衬
注意：对于服装和纺织品制造，请访问我们的专用 极光时尚平台。
端到端产品开发
我们在您的产品需求和中国制造能力之间架起桥梁—— 确保规格清晰、材料稳定、质量从样品到出货都得到控制。
这不是经纪人式的"帮我找工厂"服务。这是结构化的项目管理， 让您的产品开发保持可控，并在大规模生产中减少昂贵的错误—— 无论您采购电子产品、五金、家居用品还是工业零部件。
工厂选择
验证跨行业的能力、认证和产能。
材料采购
明确规格、稳定供应商、所有组件的质量对齐。
样品控制
迭代、批准、金样锁定。
生产监督
检查点、QC逻辑、运输协调。
工厂寻源
我们识别、验证并与符合您产品需求和目标经济的制造商进行谈判—— 涵盖电子、塑料、金属和消费品。 目标不是"任何工厂"，而是您可以扩展的稳定生产合作伙伴。
需求定义
我们将您的产品创意、技术规格或参考样品转化为采购简报和验收标准。
- 产品类别、材料、构造方法
- 目标价格、MOQ、交货期预期
- 包装、标签、合规需求（CE、RoHS、FDA）
候选名单与尽职调查
我们建立候选名单并筛选掉中间商、"纸上工厂"和跨多个行业的弱生产匹配。
- 能力和专业化验证
- 出口经验和英语/俄语沟通
- 风险标志、财务稳定性、产能现实性
商业谈判
我们比较报价并构建保护您特定产品类别的质量、时间表和问责制的条款。
- 价格明细和成本优化杠杆
- MOQ场景和批次规划策略
- 交货期承诺和罚款条款
材料与零部件采购
材料和零部件定义产品质量和成本结构。我们采购原材料、 半成品和成品零部件——涵盖电子、塑料、金属和包装—— 与您的规格和目标经济保持一致。
材料采购
从经过验证的供应商处采购原材料、半成品、零部件， 具有质量认证和稳定的供应链。
规格对齐
技术规格与制造能力和质量标准匹配 （适用ISO、CE、RoHS、FDA）。
投产前验证
材料测试、尺寸检查和合规性验证 在大批量订单前避免昂贵的错误。
供应链稳定性
识别备用供应商、交货期缓冲和库存策略， 避免所有材料类型的生产延误。
样品制作与原型
样品制作是质量变得可预测的阶段。我们管理迭代、记录决策， 并在大规模生产开始前锁定经批准的"金样"——无论产品类别如何。
原型/初始样品
结构验证、规格修正、所有材料的可制造性检查。
材料确认
最终材料、零部件、颜色标准、表面处理参考。
PP样品
投产前样品成为验收和质量控制的基准。
批准与锁定
批准的规格+QC检查清单+包装标准=稳定的大规模生产。
生产管理
我们运行生产计划和检查点，以在所有制造流程中保持时间表和质量的控制。 变更请求被记录并评估对成本和交货期的影响。
生产计划
里程碑、材料到货、加工阶段、组装、精加工和任何产品类别的运输准备。
- 时间表可见性和跟踪
- 产能约束缓解
- SKU优先级策略
检查点控制
我们定义和跟踪控制点，以尽早发现问题并减少 电子、塑料、金属和组装流程中的返工。
- 在线过程检查
- 尺寸精度和工艺质量
- 包装准备验证
问题解决
我们通过纠正措施和记录的跟进管理缺陷和延误， 以防止再次发生。
- 根本原因分析
- 返工协调和跟踪
- 需要时重新检验
供应链协调
我们协调工厂、材料、零部件、包装和运输准备，使移交给物流的过程清晰。 这减少了在最昂贵阶段的延误："准备发货"。
多供应商同步
当材料、零部件和包装来自不同来源时，我们在所有供应商之间协调交货窗口和优先级。
运输准备包
我们准备您的物流团队快速行动所需的信息和文件： 装箱单、质量报告、合规证书。
移交给物流
结构化移交：装运了什么、如何包装、检查了什么、 批准了什么——为极光贸易物流服务做好准备。